隨著企業(yè)的快速發(fā)展和不斷的資本化進(jìn)程,首席財(cái)務(wù)官(CFO)的角色已經(jīng)走向了戰(zhàn)略參與等更高層面,以財(cái)務(wù)為主線,同時(shí)深刻洞察公司的運(yùn)作模式及規(guī)律,滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng),在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程中扮演主導(dǎo)角色,這些都要求CFO知識(shí)能力升級(jí),突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理,從企業(yè)戰(zhàn)略的高度看財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題;把握經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與宏觀經(jīng)濟(jì)分析,運(yùn)用公司治理與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí),對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的控制與防范;協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。
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