課程宗旨：
研習將企業(yè)策略轉變?yōu)镠R的實際行動，從策略性聘任到人才召募與選聘技巧，以及激勵獎酬系統(tǒng)設計和績效考核系統(tǒng)設計等，進而對人力資源的各項功能（甄募、開發(fā)、訓練、留用等）做有效管理。探討科技發(fā)展與人力資源管理國際化的沖擊與影響，理論與實務配合，傳授人事管理各項分析工具的使用。目的是要讓組織能夠妥善地管理人力資源，產(chǎn)生團隊精神，以達致目標。
教學概要：
認識課程的性質、任務及其研究對象，全面了解人力資源管理課程的體系、結構，對該課程有一個總體的認識；掌握人力資源的基本概念、基本原理、基本職能和基本方法，了解學科發(fā)展的新理論與新思想；學會案例分析，解決實際問題。把學科理論的學習融入對經(jīng)濟活動實踐和研究和認識之中，緊密聯(lián)系實際，提高學員分析問題、解決問題的能力，為搞好企業(yè)人力資源管理服務。
教學目標：
采用課堂講授與課堂討論相結合的方式進行，課堂講授要求理論結合實際，運用大量案例和教學實例，深入淺出、旁征博引，同時配備課堂練習和課后作業(yè)以鞏固所學的知識。
| 優(yōu)秀作業(yè) | 作者 |
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人力資源管理
加里·德斯勒（Gary Dessler）
本書是國際知名的人力資源管理學者德斯勒教授的經(jīng)典著作，作者以嚴謹?shù)膶懽鲬B(tài)度和流暢的表達風格，系統(tǒng)闡述了人力資源管理的基本概念、理論與實踐，深受世界各地讀者的歡迎。第14版是*版，對全書各章進行了全面的更新并作了適當?shù)木?，更加關注績效、生產(chǎn)率和盈利水平。 主要更新如下： 1. 增加了全新的“改進績效”專欄，并在這個專欄下設置了多個富有時代感的主題，如 “作為利潤中心的人力資源管理”“直線經(jīng)理和企業(yè)家的人力資源管理工具”“全球人力資源管理實踐”等。 2. 新增了多個特色專欄，包括：“企業(yè)需要了解的雇用法律”“多元化盤點”“社交媒體與人力資源管理”等。 3. 將第14章更名為“倫理道德、員工關系及工作中的公平對待”，包含有關員工關系的詳細內(nèi)容。 4. 更新了圖表、數(shù)據(jù)、案例與研究文獻等，豐富了配套的教輔資源。
HR+三支柱：人力資源管理轉型升級與實踐創(chuàng)新
馬海剛，彭劍鋒，西楠
移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術正將人類社會帶入一個大變革時代，“互聯(lián)網(wǎng) ”、跨界融合、共創(chuàng)共享等新理念不斷顛覆人們固有的認知，重新定義許多常識。人力資源管理領域同樣面臨著時代變革的挑戰(zhàn)，曾被視為理所當然的職能化人力資源管理體系越來越無法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配；深陷事務性工作、只專注于提高效率、與業(yè)務脫節(jié)的人力資源部門和人員，很難進一步體現(xiàn)自身價值。 近年來，一批優(yōu)秀的中國企業(yè)引入了源自西方的HR三支柱，對傳統(tǒng)人力資源管理模式進行重構，將人力資源部分為三個部分：專家中心（COE）、共享服務中心（SSC）、人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）。在實踐HR三支柱模式的過程中，這些企業(yè)基于國情進行了大膽的創(chuàng)新，例如將SSC升級為共享交付中心（SDC），讓這一模式與中國企業(yè)的需求更好地融合，使其人力資源部門和人員逐步轉型為價值創(chuàng)造者。 本書首次系統(tǒng)地梳理了HR三支柱模式的演進歷程，展現(xiàn)了中西方在HR三支柱理念上的碰撞與交融，并以親歷者的視角揭示了中國優(yōu)秀企業(yè)升級人力資源管理模式的創(chuàng)新，在此基礎上對西方HR三支柱模式的內(nèi)涵、主體和客體進行升級與重構，同時前瞻性地洞見HR三支柱與人力資源管理的未來趨勢，幫助更多企業(yè)的人力資源部門和人員應對未來的挑戰(zhàn)。
應
現(xiàn)在難的是連基本員工招聘都困難