課程宗旨：
戰(zhàn)略管理是一門非常重要的一門課程。主要是讓學生們掌握如何定下企業(yè)的戰(zhàn)略方向。這門課程主要讓學生們可以全面掌握戰(zhàn)略管理的理論基礎和戰(zhàn)略管理需要運用的分析工具，這些工具有助于提升學生們對于形勢的掌握的拿捏。
教學概要：
這課程主要是從外部環(huán)境，內(nèi)部資源分析，戰(zhàn)略方向，公司治理以及國際化來思考戰(zhàn)略管理。這是非常全面的一個角度學習戰(zhàn)略管理。
首先，學生必須對于外部環(huán)境分析工具嫻熟運用，能夠敏感的掌握外部環(huán)境變化。除此之外，學生還需要對于行業(yè)競爭變化做出調(diào)整。最后，必須對于內(nèi)部資源有所理解。這里將會讓學生動用一系列工具讓學生們掌握和運用以對環(huán)境變化對于企業(yè)沖擊有所觸覺。
其次，當對于環(huán)境外部，行業(yè)和內(nèi)部環(huán)境有所理解，學生必須通過所引用工具分析的結果，開始著手打造企業(yè)的核心競爭力。通過理解企業(yè)核心競爭力，必須打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理的核心理論，學生必須有所掌握和理解。
第三，企業(yè)必須有很好企業(yè)組織架構和企業(yè)治理以迎合多變的環(huán)境。尤其是全球化的今天，企業(yè)更加需要擁有全球化的國際戰(zhàn)略思維。這有賴于非常強大的國際化路線圖。
最后，企業(yè)成功關鍵取決于企業(yè)的領導力。因此，企業(yè)高層必須擁有足夠領導力以帶領企業(yè)面對市場上各種挑戰(zhàn)，這樣企業(yè)才能夠成長而達到基業(yè)長青。
教學目標：
1 課程結束后學生對戰(zhàn)略管理理論有一個全面的認識和掌握
2 課程特別著重于掌握各種戰(zhàn)略分析工具以讓公司領導層對于戰(zhàn)略有更深一層的認識，這樣企業(yè)才能夠進一步打造企業(yè)核心競爭力，最后達到競爭優(yōu)勢。
教輔書籍
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戰(zhàn)略管理：概念與案例
邁克爾·希特、R.杜安·愛爾蘭、羅伯特·霍斯
本書是戰(zhàn)略管理領域的經(jīng)典著作，以相關理論和新近研究成果為基礎，具有很強的應用導向，向讀者展示了大量關于戰(zhàn)略管理的思想、技術和工具的范例和應用。全書基于“分析—戰(zhàn)略—績效”框架而編寫，寫作方式生動友好。 第13版的重要更新包括： 1 增加新內(nèi)容。如第1章介紹了數(shù)字化及其與戰(zhàn)略形成和實施的關系，第2章討論了新技術的發(fā)展、政府政策（政治環(huán)境）的變化以及全球競爭而引起的競爭格局的變化，第3章分析了大數(shù)據(jù)分析和人工智能的重要性及其應用，第4章探討數(shù)字化戰(zhàn)略、商業(yè)模式及其與業(yè)務層戰(zhàn)略的關系等。 2 更新的信息。如技術擴散速度（第1章）、不同國家的公司治理實踐（第10章）等。 3 全新的案例和“戰(zhàn)略聚焦”專欄。很多案例都涉及當今具有重要意義的話題，并且附有完整的財務數(shù)據(jù)。這些新資料為讀者提供了應用戰(zhàn)略管理過程、理解組織條件和背景以及對主要的關注點提出適當建議的機會。
