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本書旨在解析有關公司治理的各種關鍵問題，包括戰(zhàn)略監(jiān)控、風險管理及高管繼任計劃等。本書兼具學術深度和內容廣度，是公司治理之書！ 本書的每一章都集中討論公司治理的某一特定特征，闡述其優(yōu)缺點，總結現(xiàn)有研究，然后得出相關結論。本書就公司治理的*研究成果、研究趨勢及政策規(guī)定進行了更新，討論了目前公司治理系統(tǒng)的各種形態(tài)，并闡述了不同公司治理系統(tǒng)對組織績效的不同影響。為了增加說服力，采用了實證檢驗方法，即根據(jù)實證研究結果得出相關結論，同時也對相關研究不足給予了說明。 本書旨在為每一位試圖提高公司治理績效的人提供全面、客觀的信息，無論是公司董事和機構投資者，還是政府人員和相關學者，都可以從中獲得啟示。

公司治理制度設計的本質是解決三種“黑”與“被黑”的關系。首先要解決的是股東之間互相“黑”的問題，主要涉及股權結構設計、控制權爭奪、公司章程制定等；其次是要解決經理人“黑”老板的問題，主要涉及董事會制度、信息披露制度和股權激勵等；第三是要解決公司的實際控制人“黑”利益相關者的問題，這里主要指債權人保護問題。作者認為，公司治理是一個企業(yè)家在資本運營和企業(yè)做大過程中必須掌握的“防黑武器”。 本書跳出了學者和資本家的視角，打破公司治理的學術框架，完全站在一個企業(yè)家的角度對股東之間互相“黑”和經理人“黑”老板這兩個問題進行重點闡述。以企業(yè)家關心的控制權和股權激勵為主線展開，宣揚一種共贏的公司治理理念。 以企業(yè)家的立場來看，公司治理是防止資本家和經理人來“黑”自己，但目的不是反過去“黑”對方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡機制，讓企業(yè)家、資本家和經理人誰也“黑”不了誰。為了實現(xiàn)自身利大化，首先要確保大家的共同利益——公司利益大化；在此基礎上，大化每一個企業(yè)參與人的利益。本版從全生命周期的角度重新梳理了慧聰、聯(lián)想、正泰、TCL的股權激勵，補足了它們上市后結合市值管理所做的股權激勵；萬科的案例中補上了資本市場爭議較大的事業(yè)合伙人制度；考慮到蒙牛的案例更多屬于投融資交易結構的設計，本版對其進行了舍去，但本版新收錄了所有非上市公司都非常關注的華為的激勵方案。

黨的二十大報告指出，要“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)”。完善的公司治理體系是國家治理體系現(xiàn)代化的基石。作為推進國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分，公司治理現(xiàn)代化是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的企業(yè)微觀基礎。伴隨中國公司治理改革實踐的深入，我國在探索中國特色公司治理模式道路上的新興治理實踐對公司治理教育提出了新的要求。正是在這一背景下，本書對有關內容進行了修訂升級，以期有效融合公司治理實踐前沿與公司治理理論教學，激發(fā)教師 開展公司治理教學研究，引起學生對公司治理問題深入探究的興趣，推動公司治理課程與其他核心課程形成有效銜接。